Business Consulting für nachhaltiges Wachstum
Wir helfen Schweizer Unternehmen, klare Entscheidungen zu treffen: von der Finanzplanung bis zur operativen Neuausrichtung. Seit 2011 arbeiten wir mit Firmen zwischen 10 und 500 Mitarbeitenden.
Erstgespräch vereinbarenWas wir konkret tun
Unsere Beratung beginnt immer mit einer Bestandsaufnahme. Wir schauen uns Ihre Zahlen an, sprechen mit Ihren Führungskräften und identifizieren, wo Geld verloren geht oder Prozesse stocken. Erst danach erarbeiten wir einen Plan, den Sie auch umsetzen können.
Finanzanalyse und Budgetplanung
Wir prüfen Ihre Bilanz, GuV und Cashflow-Prognosen. Innerhalb von drei Wochen erhalten Sie einen Bericht mit konkreten Handlungsempfehlungen: wo Sie Kosten senken können, welche Investitionen sich lohnen, welche nicht.
Organisationsentwicklung
Zu viele Hierarchieebenen? Unklare Zuständigkeiten? Wir zeichnen Ihre Prozesslandkarte neu und begleiten die Umsetzung über sechs bis zwölf Monate. Das Ziel: kürzere Entscheidungswege und weniger Reibungsverluste zwischen Abteilungen.
Strategische Planung
Gemeinsam mit Ihrer Geschäftsleitung entwickeln wir einen Dreijahresplan. Wir definieren messbare Meilensteine, legen Verantwortlichkeiten fest und bauen ein Reporting auf, das Ihnen zeigt, ob Sie auf Kurs sind.
Digitale Transformation
Welches ERP-System passt zu Ihnen? Brauchen Sie ein CRM oder reicht ein gut gepflegtes Spreadsheet? Wir evaluieren Ihre IT-Landschaft und begleiten die Einführung neuer Systeme, vom Lastenheft bis zum Go-live.
Warum Unternehmen mit uns arbeiten
Viele Beratungsfirmen liefern Berichte, die in der Schublade landen. Das passiert bei uns selten, weil wir in der Umsetzung dabei bleiben. Unsere Berater arbeiten vor Ort in Ihrem Büro, nehmen an Ihren Meetings teil und stehen Ihren Teamleitern als Sparringspartner zur Verfügung.
Unser Team besteht aus acht Beratern mit Hintergrund in Wirtschaftsprüfung, Industriemanagement und Softwareentwicklung. Jeder von ihnen hat mindestens zehn Jahre Berufserfahrung, bevor er zu uns kam. Das bedeutet: Sie sprechen mit Leuten, die Ihre Probleme aus eigener Erfahrung kennen.
Die durchschnittliche Mandatsdauer liegt bei 14 Monaten. In dieser Zeit sehen wir typischerweise eine Verbesserung der operativen Marge um 4 bis 9 Prozentpunkte bei unseren Kunden im produzierenden Gewerbe.
Zahlen aus unserer Arbeit
Seit unserer Gründung 2011 haben wir über 180 Mandate abgeschlossen. Hier ein paar Kennzahlen, die unsere Arbeit beschreiben:
So läuft ein typisches Mandat ab
Jedes Projekt hat seinen eigenen Rhythmus. Trotzdem gibt es einen groben Ablauf, an dem Sie sich orientieren können:
1. Erstgespräch
60 Minuten, kostenlos. Wir hören zu, stellen Fragen und klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Kein Verkaufsgespräch.
2. Diagnose
Zwei bis vier Wochen Analyse. Wir sichten Dokumente, führen Interviews und erstellen einen Diagnosebericht mit priorisierten Handlungsfeldern.
3. Massnahmenplan
Gemeinsam mit Ihnen legen wir fest, welche Massnahmen umgesetzt werden. Jede Massnahme hat einen Verantwortlichen, einen Termin und ein Budget.
4. Umsetzungsbegleitung
Wir bleiben an Bord: wöchentliche Check-ins, monatliche Fortschrittsberichte, Anpassungen, wenn sich die Lage ändert.